胡光華:做有公信力基金會
2019-12-03來源:公益中國網
       11月29日,中華社會救助基金會十周年主題活動在北京舉辦。南都基金會理事長徐永光、中華社會救助基金會秘書長胡廣華、“大愛清塵”發起人王克勤、“女童保護”發起人孫雪梅等百余名公益人、企業代表和媒體嘉賓與會,圍繞“因為相信,十年相伴”的活動主題,共同回顧基金會十年來的發展歷程,見證基金會邁入新的里程。

       面對未來十年,中華社會救助基金會制訂了“專注社會救助,關愛弱勢人群,參與社會治理,共創美好明天”新的使命。中華社會救助基金會秘書長胡廣華表示,未來希望通過戰略重建、團隊重組、品牌重塑,努力邁進中華社會救助基金會“做有公信力、有高效率、有影響力的基金會”新的愿景。

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       以下是中華社會救助基金會秘書長胡廣華在十周年慶典上的講話:

       尊敬的各位嘉賓:大家下午好!今天,我們在這里相聚,祝賀中華社會救助基金會成立十周年。首先,我代表秘書處感謝今天到會的各位嘉賓,各位朋友,感謝民政部社會救助司蔣瑋副司長,感謝基金會各位理事、監事,感謝各位捐贈企業代表和捐贈人代表,感謝各位公益合作伙伴,感謝各位公益媒體朋友!

       因為有你們的支持,才有我們今天的成長和進步。今天,我在這里,還要特別感謝一個人,他是誰呢?他就是我們基金會的發起人,我們尊敬的許嘉璐理事長。當初在討論舉辦十周年慶典時,我們就有共識,慶典中有一個很重要的議題,那就是要“向許嘉璐理事長致敬”!

       2009年,是許嘉璐理事長在人民大會堂宣布“中華社會救助基金會”正式成立。“幫老弱者安生,助貧困者自強”就是許理事長親自為基金會定下的宗旨。因為相信,十年相伴。

       十年來,在許嘉璐理事長的帶領下,我們一路向善。關注農村留守兒童,我們開啟了“幸福列車”;關愛老人,我們開展“百萬孤老關愛”大行動;大愛清塵-尋找救助塵肺病農民工兄弟,“能救一個是一個,能幫一點是一點”;從“關愛抗戰老兵”到“鐵血老兵”;從“銀天使”到“聆天使”;從“愛心衣櫥”到“愛加艾減”,從“朗視界沐光明”到“罕見病工程聯盟”,從“黃曉明明天愛心”到“胡海泉醫諾千金”;從“寒門學子”到“讓愛回家·一路平安”;我們的公益項目遍及全國各地,特別是偏遠山區、貧困地區;我們的善行善舉惠及數百萬弱勢群體,特別是困境人群。

       因為相信,十年相伴。在許理事長的帶領下,我們一路成長。捐贈額從2009年的1000萬,到2012年的2800萬,2015年首次突破一億元。2017年突破2億元,今年經濟形勢不太好,眾多基金會捐贈額下降,而我們的捐贈收入卻穩步增長,到今年年底,預計比去年有10%的長。

       因為相信,十年相伴。在許嘉璐理事長的帶領下,我們一路向善,我們一路成長,我們一路快快樂樂。有記者經常問我,中華社會救助基金會為什么有這么快的成長?而且走的很穩。我說,在中國公益圈,我們中華社會救助基金會打造了自己的核心競爭力。

       大家知道,我是從企業過來的。過去七年,我基本上是用企業的方式,用商業的方式,用市場的方式來治理基金會,從戰略制定,到運營管理,從機構文化到激勵機制,我們講究誠信,我們運作高效,我們注重風控,我們強調服務。我們有KPI績效考核,我們獎勤罰懶,我們優勝劣汰。舉個例子,我們的效率是T+0,而不是T+1,或T+2……。

       我們形成了自己獨特的機構文化,那就是純粹、互助、合作、快樂。我們的團隊是一個溫馨溫暖的團隊,每逢節假日,或員工生日,基金會微信群紅包雨下個不停,洋溢著歡樂,洋溢著喜慶。我們的團隊是一個有愛心、有尊嚴、有幸福感的團隊,對外彬彬有禮,服務周到,對內互幫互助,團結友愛。

       今天的會議,是一個承上啟下的會議,今天的會議,是一個動員會,我們整裝待發;今天的會議,是一個誓師大會,我們氣宇軒昂。通常,像商業企業一樣,社會組織和基金會,也有初創期,發展期,高速發展期,瓶頸期,衰退期。 我們基金會經歷了2014年-2017年的高速發展期,也經歷了2018年-2019年的“穩中求穩”。

       下一步是逐步走向衰落,直至死亡;還是穩中求進,持續穩步發展呢?這是擺在我們“中華救助”全體員工面前的兩種選擇。我們共同的答案只有一個,那就是,重振旗鼓,奮發圖強,再創輝煌。過去十年,我們一直堅守“幫老弱者安生,助貧困者自強”的使命。到明年,也就是2020年,中國政府將向全世界宣布整體脫貧。絕對的貧困消除了,相對的貧困依然會存在。我們公益人和公益組織依然任重道遠。未來十年,我們基金會新的使命是:“專注社會救助,關愛弱勢人群,參與社會治理,共創美好明天”。

       未來十年,我們要想再創輝煌、戰略、管理、傳播、籌款、項目執行等方面都十分重要,最重要的是什么呢?是團隊。過去我們之所以取得一些成績,關鍵在于我們有一支能打硬仗的團隊。在未來十年,我們要想取得更大的成就,我們必須重塑我們的團隊,全面提升我們團隊每一個成員的職業精神和專業素養,打造一支能打勝仗的斯巴達克方陣。

       今天在這里,我要向大家劇透兩個信息:第一,我們將聘請專業的咨詢公司給我們基金會做戰略規劃。包括未來十年的整體框架,未來3-5年的戰略規劃,未來一年的的部門設置、人員配置和工作計劃。第二,我們正在醞釀一個重大的重組計劃。有一個知名的公益品牌,一個知名的公益界領軍人物,一個有很強戰斗力,執行力的公益團隊將整體融入中華社會救助基金會。

       這將是中國公益界在明年春天綻放的第一朵鮮花。借此機會,我想對基金會的老員工說,新的力量,新的戰友融合進來,會帶給我們新的血液,新的智慧和新的力量。我們要不斷突破自己的舒適區,主動迎接合作與競爭的新挑戰,優勝劣汰是我們的一貫政策。我們每一個人都要擺正位置,積極進取。與此同時,我也想對即將融入進中華社會救助基金會大家庭的新同事們說,歡迎你們加入!期待您們給基金會帶來新的活力,新的氣象。希望你們盡快適應新的環境,熟悉新的流程,在適應的基礎上,改進,優化和再造流程。

       無論新同事,還是老同事,我們的目標是一致的,為了我們共同的愿景和使命,我們一起共同打造一支能打硬仗能打勝仗的“中華救助”公益團隊。有了人,就可以創造奇跡;有了人,就可以創造品牌;有了品牌,又可以創造新的奇跡。這是今天的互聯網文明,AI文明與以往農業文明和工業文明不同的地方。

       比方說,一說起徐永光,人們就會自然聯想起“希望工程”,一提及“希望工程”,人們也可能聯想到中國青少年發展基金會。徐永光先生是一個知名公益人物,“希望工程”是一個知名公益品牌。價值創造品牌,品牌創造新的價值。

       過去十年,我們中華社會救助基金會創建或共建了一些公益品牌,如“大愛清塵”,“關愛抗戰老兵”,“幸福列車”,“愛加艾減”,“愛心衣櫥”“寒門學子”“銀天使”等等。但總體說來,這些品牌的知名度、辨識度、美譽度都明顯不足。

       未來十年,我們要像日本制定“諾貝爾獎”計劃一樣,制定中華社會救助基金會“品牌強會”計劃。為此,在新的戰略規劃中,我們將強化自主品牌建設,我們要打造中華救助“最強公益品牌”計劃。鑄造精品,服務社會,服務百姓。通過戰略重建,團隊重組,品牌重塑,努力邁向中華社會救助基金會新的愿景。

       那就是:我們要做有公信力的基金會;我們要做有高效率的基金會;我們要做有影響力的基金會。記得前不久,劉喜堂司長跟我們說,“中華社會救助基金會”是民政部審批的最后一個中國(中華)字頭的全國公募基金會。我們的目標,不是最后一個,而是最好的一個,最棒的那一個。

       我們要在公益行業里精耕細作,在社會救助領域里不斷探索。幫助更多的弱勢人群,積極參與社會治理,推動社會文明進步。中華社會救助基金會,十歲了,我們正值青春年少,我們有理想有激情,我們沒有負擔,我們沒有包袱,我們激情澎湃,我們輕裝上陣。尊敬的各位理事,各位監事,尊敬的各位伙伴,各位媒體朋友:再一次感謝您們今天在這里見證我們向過去十年告別,感謝您們今天在這里見證我們向許嘉璐理事長致敬,感謝您們今天在這里見證我們向新的十年重新出發。

       故事還在繼續,精彩即將上演,我和我的團隊一定會奮發圖強,再接再厲,讓我們一起見證奇跡,讓我們一起見證精彩。我們等待下一個十年再度聚首。“中華救助”將是我們共同的榮耀。中華社會救助基金會將成為有公信力,有高效率,具影響力的基金會。“中華救助”員工將成為純粹、專業、快樂的公益人。

       因為相信,相伴十年。因為相信,一路相隨。感恩,我們手拉手,心連心。公益路上,一路同行;感恩,我們將承上啟下,繼往開來,打造中華社會救助基金會更加璀璨的下一個十年。謝謝大家!
 
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